8月19-20日，公司董事长到方家畔煤矿和闫家沟煤矿检查指导工作。闫家沟煤矿是公司成立之初成功拓展的首座外部矿井，是公司发展成长过程中的一座里程碑，起到了开疆拓土、增强信心、扩大影响的重要作用。方家畔煤矿是公司首批省外整体托管矿井之一，该矿井的成功拓展是公司深根厚植，不断提升专业服务的具象体现，对公司固本强基、造血培元、稳定人心、提升品牌具有深远意义。
期间，董事长认真查看了两矿的食堂、澡堂、宿舍等办公生活场所，对员工内务整理、伙食标准和办公条件提出了具体要求和建议。与煤矿主要领导和相关工作人员进行了座谈，并听取了汇报，对两座矿井的安全生产情况、采掘接续情况、员工思想动态及面临的困难和问题进行了细致询问和详细了解。对广大职工关心的问题进行了一一解答，对煤矿存在的困难和问题进行了具体部署和指导，对长期奋战在一线的干部职工和做出的成绩表示了感谢和肯定。
董事长指出，在甲方公司的高效协同和支持下，在公司领导和部门的大力指导和帮助下，在现场干部和员工的努力拼搏和奋战下，两座矿井生产安全高效良好运行。方家畔煤矿以较快的时间完成了复工复产、实现了稳产高产，目前日均产煤超过6000吨，获得了甲方的高度认可和赞誉。
董事长强调“打铁还需自身硬”，只有安全过硬、技术过硬、专业过硬、队伍过硬，服务才能过硬。要全心全意的为甲方提供好的服务，保障好安全、规划好生产，发挥专业技能，积极提出合理化建议，以优良的服务切实维护甲方利益。要用好仲泰良好的社会声誉和资源，帮助甲方快速完成手续办理和各类验收工作，实现互惠共赢。
要有整体思维，从大局出发有“全公司一盘棋”思想，例如闫家沟煤矿生产不饱和，可以利用空余时间支援宏一煤矿。用工要统筹灵活，积极选用公司内部身体健康、业务纯熟年龄偏大的员工，要严筛细滤新进员工，尽量招聘有经验、有技术的实用人、安全人，谨防职业碰瓷者和黑名单人员混入公司，切实维护公司形象和利益。
近期极端天气频发，要积极响应行管部门停产撤人指令，踏实做好“雨季三防”工作，将应急方案做细做实、应急物资备足备齐、人员组织合理完善、应急响应快速高效。虚心与甲方沟通汇报，讲明事理要害，保障需要的安全投入。
管理改革后，集团和公司对各单位的成本管控要求进一步细化、指标进一步收紧。提效成为降本的基础和关键，分子公司要与公司一道落实好改革成果和经营方案，齐心协力做好降本提效工作，只有实现增产增效增收，才能实现降本目标。
蒙公网安备 15060202000378号