红庆河煤矿开展班组长能力评估和 掘进工作面班组长培训工作

9月24—30日，红庆河煤矿开展班组长能力评估工作，并对在掘进工作面作业的班组长进行“掘进工作面作业现场风险管控与隐患排查实务”培训。

本次班组长安全能力评估分为知识测评、专家面试访谈评估、过往业绩评定、班前会的组织情况评定、AI心理健康测评五项内容。

在知识测评阶段，以五项基本能力二级要素及其应掌握的知识点作为评估考试内容，重点在于评估班组长的安全生产综合管理能力，共组织91 人参加安全能力评估知识测评。

在专家面试访谈评估阶段，按照《红庆河煤矿班组长能力测评面试访谈评估表》的内容分别对75名班组长的能力进行“一对一”问答座谈评估，并对每位班组长逐一打分，根据座谈评估情况，对班组长的优势及薄弱环节做出分析判断。

在过往业绩评定阶段，对煤矿已经开展的队伍班组建设考核、各班组三违清单及工伤事故统计进行分析，作为指标项进行综合评定。

在班前会的组织情况评估阶段，专家参加了通防队和掘进队的班前会，对区队班前会的组织程序、内容及和班组长在班前会上的工作安排进行了解掌握。同时，要求所有班组长录制自己召开班前会的视频，并对班前会组织召开情况、班组长的作用发挥，结合其他内容逐一分析，并做出综合评价。

最后一项评估是基于AI 的心理健康测评，主要原理是通过对大量不同个体在不同心理情境下微振动、微表情数据的深度学习，AI能够准确识别背后隐藏的情绪信息，进而将其纳入心理健康测评体系中。

本次班组长安全能力评估结束后，测评机构将根据测评结果对参与测评的班组长优缺点进行分析，进而为下一步班组管理提供参考，并对测评人员是否能胜任现在职位出具报告。

在开展《掘进工作面风险管控与隐患排查实务》培训前，测评公司及煤矿人员深入井下分别查看了102辅运顺槽掘进工作面和6采区辅运大巷掘进工作面，从巷道开门口至掘进工作面迎头、涵盖顶板支护管理、冲击地压、一通三防、机电运输、应急管理等专业，还包括人、机、环、管各个方面，进行了全面隐患排查，共排查隐患（问题）29条。

在排查过程中，工作人员对现场班组长进行了访谈，询问了班组长现场隐患排查内容及风险管控措施的落实情况。

结合现场排查出的隐患情况，有针对性地开展授课。

此次培训在方式上进行了创新，采用问题探讨式培训方法。具体操作是将班组长进行分组，以竞赛的形式开展培训，获胜者给予奖励。

在培训过程中，对班组风险管控和隐患排查相关知识进行讲解，把井下现场发现的隐患内容制作成课件，让班组长分别针对这些隐患进行分析查找，这种方式充分挖掘了班组长发现问题和解决问题的能力，有效调动了班组长的积极性，培训现场反响很好，取得了良好的效果。

此次培训结束后，参训人员需要在线上完成课后作业，培训机构根据作业完成情况对培训效果进行分析，对个人作业完成情况进行一一点评。

煤矿拟通过班组长能力评估和掘进工作面班组长培训工作，摸清现有人员在班组管理中的实际情况，找准问题所在，对症下药，充分调动班组管理者积极性，以达到全面提升班组管理能力的目的。